問題志向型アプローチ

問題に向き合うことをネガティブに捉える風潮がある。

 

「あらさがし」という表現には、存在を否定し貶めるような意味合いがありそうだから、反感を感じるのに違いない。

「粗：①魚などの肉のよい部分を除いた残りの骨や頭。②米のぬか。また、もみ。③人の言動や作品のよくないところ。おちど。欠点。」

「粗探し：他人の欠点や過失を、ことさらにさがし出すこと。」（デジタル大辞泉）

 

問題のない粗であれば、殊更に探し出さなくてもいい。

問題がないのであれば、欠点や過失として捉えなければいい。

しかし、問題があるのであれば、粗であろうが、何であろうが、向き合うべきなのである。

 

問題は、問題であるからには、放置してはならない。

放置すればするだけリスクは拡大する。

放置していても問題がないのであれば、それは問題ではない。

自分にとっては問題でなくとも、誰か（何か）にとっては問題であることはある。

問題を見たくない、悪い面は見たくない、という心理は、利己的な現実逃避であることが多い。

組織の問題であれば、見て見ぬフリするのは背任である。

 

解決できない問題は、放置ではなく、管理しなければならない。

問題を直視しないのはリスクマネジメントの放棄である。

 

意図的に放置されている、見て見ぬフリされている問題は、触れると反感を買う。

問題があるのに放置されている場合、大概そこには違法性がある。

 

問題は問題として認識できなければ取り組むこともできない。

問題を問題として認識できれば、大抵の場合は対処の仕様がある。

問題は、問題であるからには、大小に関係なく解決した方がいい。

気が付かない問題だからといって些細な問題であるとは限らない。

重大な問題に気が付いていないことは往々にしてある。

 

問題は殊更に探した方がいい。